架构研究室

Ready同学求深圳运维或者php开发工作。有意者联系msn:ready.king@hotmail.com

不想在上海呆了。上海的房子太贵买不起阿。

一般来说这个博客非常少转帖
这个也是博客中大家达成的共识
除非非常经典或者会消失的内容,才会转发到这个博客
否则都是原创
所以下文内容一定是非常经典的
特别从Apple对于项目的管理制度来看.
也符合下面的理论,Apple的各种项目一定是各种高手组成的小团队.
完成一个项目后又由拆散在进行组织去做另一个项目
所以Apple的人员有两个特点:
1.绝对高手
2.多面手

别为大公司拼命
作者：Paul Graham
译者：阮一峰

1.
大公司最大的困扰，就是无法准确测量每个员工的贡献。它会把所有人的贡献平均化。
在大公司中，你只要一般性地努力工作，就能得到意料之中的薪水。你不能明显的无能或懒惰，但是谁也没觉得你会把全部精力投入工作。
你不能对老板说，我打算十倍努力地工作，请你把我的薪水也增加十倍吧！因为公司已经假定你在全力工作了，而且更重要的是，实际上，公司无法测量你的贡献。

2.
假设有一家公司制造某种消费品，工程师为它做出各种功能，设计师为它设计一个漂亮的外壳，营销人员让顾客相信这是值得拥有的商品。请问如何评价每个人对这个商品销售额的贡献？
还有，上一代产品的工作人员，为这个公司树立了质量可靠的形象，请问最新产品的销售额有多少应该归功于他们？
根本没有办法把所有人的贡献一一分解清楚。
你想更努力地工作，但是你的工作与其他许多人的工作混杂在一起，这就产生了问题。在大公司中，个人的表现无法单独测量，公司里其他人会拖累你。

3.
销售员是一个例外。他们产生的收入，很容易测量，他们的薪水往往是销售额的一个百分比。如果一个销售员想更努力地工作，他马上就可以这样做，并且自动按比例得到更多的报酬。
此外，还有一个职位是可以测量的，那就是高级的管理职位，他们对整家公司的表现负责。高级经理就像销售员一样，不得不用数字证明自己。一个表现糟糕的CEO，是不能推托说自己已经尽了全力。如果公司的表现不好，就是他的表现不好。
不幸的是，公司不可能对每个人都像销售员那样付薪。销售员是单独工作的，大多数雇员则是集体工作。

4.
但是，就算无法测量每个员工的贡献，却有办法得到近似值，那就是测量小团队的贡献。
整家公司产生的收入是可以测量的，如果公司只有一个员工，那么就可以准确知道他的贡献了。所以，公司越小，你就越能准确估计每个人的贡献。
一家创业公司，可能只有10个员工，那么影响收入的人员因子，最多也只有10。这意味着，你最好找出色的人合作，因为他们的工作和你的一起平均计算。

5.
大公司就像巨型的古罗马战舰，一千个划船手共同划桨，推动它前进。但是，两个因素使得它快不起来。一个因素是，每个划船手看不到自己更努力划桨有何不同，另一个因素是，一千人的团队使得任何个人的努力都被大大地平均化了。
如果你从一千人中，随便挑出10个人，把他们放在一条小船上，他们很可能会划得更快。身强力壮的划船手，看到他个人对船的前进速度有显著影响，就会受到激励。如果有人偷懒，其他人也很容易发现，并会对他提出抱怨。
如果你从大船上挑选出10个最优秀的划船手，把他们组成一个团队，这时，十人小船的优势才会真正显示出来。小团队带来的各种额外激励，会在他们身上发挥得淋漓尽致。
这里最重要的是，你挑选出了最优秀的划船手，每个人都是一千人中排在最前面1%的顶尖高手。对他们来说，将自己的工作与其他高手的工作平均化，要比与平庸之辈的工作平均化，简直是太让人满意了。

6.
这就是创业公司的真正意义。
理想情况下，你与其他愿意拼命工作的人，一起组成一个团队，共同谋取更高的回报（相比为大公司工作的情况）。创业公司不仅仅是十个人的团队，而是十个同类人的团队。
Steve Jobs曾经说过，创业的成败取决于最早加入公司的那十个人。我基本同意这个观点，虽然我觉得，真正决定成败的，其实只是前五人。
小团队的优势，不在于它本身的小，而在于你可以选择成员。我们不需要小村庄的那种”小”，而需要全明星第一阵容的那种”小”。

7.
团队越大，每个人的贡献就越接近于整体的平均值。
所以，在不考虑其他因素的情况下，一个非常能干的人待在大公司里，可能对他本人是一件很糟的事情，因为他的表现被其他不能干的人拖累了。当然，许多因素都会产生影响，比如这个人可能不太在乎回报，或者他更喜欢大公司的稳定。
但是，一个非常能干而且在乎回报的人，通常在同类人组成的小团队中，会有更出色的表现，自己也会感到更满意。
（完）

更新慢的问题
Section里面点右上角Edit,然后把所有Ringtongs以及Themes全部关掉

无法update问题
打开iphone的/etc/apt/souces.list.d/saurik.list
编辑：deb http://apt.saurik.com/ tangelo-3.7 main
改为：
deb http://apt.saurik.com/cydia/ tangelo-3.7 main
然后保存。

在游戏的开发中随机数必不可少,
和同事争论一件事情,
他认为PHP的伪随机发生器产生的随机数会有分布问题
所以我找了一下相关资料
一些相关的讨论在这里可以看到
http://blog.bluesky.cn/archives/418/true-random-number-and-pseudo-random-number.html
我在PHP 5.2.8以及CentOs 5.2 Linux环境下测试了文中的例子
结果如下

可以看到其实PHP的rand函数不会产生过分规律的随机数.
所谓产生的数不够随机的问题基本可以忽略

淡定，是内在心态的修炼到一定程度所呈现出来的那种从容、优雅的感觉。

淡定，是一种思想境界，是一种心态，是生活的一种状态。我们每个人都需要这种心态，在生活中才会处之泰然，宠辱不惊，不会太过兴奋而忘乎所以，也不是太过悲伤而痛不欲生。

淡定与平庸的人的区别是什么。

平庸的人没有太大的能力，只是很平凡地生活着。

而淡定则代表一种生活态度。

淡定的人有能力去争取自己想要的一切，然而他却看淡这一切。

只是固守着自己所谓的幸福，与世无争地生活着，简单的快乐。

————这个世界越来越快，要做到从容淡定…..

    速度越来越快的世界，人的节律也变得越来越快。开车要快，不快就堵在路上了；上升要快，不快就老了；成名要快，不快就过期了；积累财富要快，不快就成穷人了；电脑的运行速度更是要快而又快，CPU要快，光驱倍速更要快……有什么要慢下来的事情没有？
从容淡定已经是一种奢望，一种难以达到的大境界。
    在现代都市竞争的人性丛林，能够修炼成从容淡定应该是一种福气。
    为什么不从容呢？你以为天要塌下来的事情，对于天来说，其实根本就塌不下来。同事的倾轧，业绩的失败，人际的纠纷，老板的冷遇，看起来都好像火烧眉毛的事，看起来都好像令人忧心忡忡的事，如果放在历史的长河中，放在宇宙的时空中，放在一个人一辈子漫长的遭遇中，都算不得什么大不了的事。即使像被降职、被解雇这样的重创，如果心理上有准备，如果财富上有准备，又何尝不是一次人生的转折、转机、转型？当然，如果你的时间资源、财富资源都已经被耗尽，那就另当别论——你就确实需要从头苦干，但也并不意味着不可以把自己的心情调剂得好一点、更好一点，也有利于自己的身体健康。
    没有不从容淡定的理由。野心、嫉妒、欲望，都是毁灭从容淡定的毒药，都是把人驱入焦躁疲惫深渊的猛兽。职场小人们大可以阴谋诡计，大可以机关算尽，大可以急火攻心，大可以造谣生事，大可以挑拨离间，但是你也大可以“正常心态，平稳动作”，不为所动，不上套，从容淡定，自信那些职场小人们“捣鬼有术，也有限”。
    从容淡定——你从容淡定，才可能更好地工作，更好地创造，更好地提高自己，修炼自己。从某种意义上来说，被阴谋诡计搞掉的好人虽然也不少，但是被阴谋诡计搞掉的有毛病的好人更多，被阴谋诡计互相吞噬的恶人坏人当然更多。从某种意义上来说，从容淡定是“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的另一种说法，是修身养性的必由之路。你从容淡定了，才能在业务上有长进，才能致力于自己的提高发展，而不是算计别人，嫉妒别人，诋毁别人乃至陷害别人。像在赛跑中，跑得过别人固然好，跑不过别人就努力锻炼，争取在速度和耐力上超越别人，如果经过了大努力，资质上确实与别人有很大差距，那也得潇洒地承认差距。从容淡定就是跑得过就跑，跑不过也决不使绊子，搞小动作，喝违禁药，为了那个“正面看是荣誉与义务，反面看是浮名虚利”的奖杯，而在职场赛跑中卑劣地使绊子，搞小动作，喝违禁药，把自己的人格降低到作弊者、造假者、撒谎者、骗子手的层次，是得不偿失的愚行——何况这样做也有露馅的时候，也有被揭露、被捉拿的时候，一如本·约翰逊丑闻一样。

从容淡定，意味着冷静的现实主义。对世界、社会和他人，不抱过高的期望。知道正义也可能常常迟到，公正永远是相对的，永远没有完美的现实，有的只是庸碌凡俗的世人，以及随时可能会裂变霉变的脆弱人性……有了这种冷静的态度，遇到不公正、遇到误解、遇到委屈，就不会伤心，就不会怨天尤人，更不会自怨自艾，而是咬紧牙关，苦炼内功，“面壁十年图破壁”，等待和寻找胜出的机会。
从容淡定，意味着有所抗争有所不争，有所为有所不为。凡有利于社会、有利于个人长远建设的事，就努力做，排除干扰地做；而不利于社会、不利于个人长远建设的事，就尽量不做，少做。
    从容淡定，意味着“三不较劲”原则，“不与天较劲，不与人较劲，不与事较劲”。不较劲，不意味着对待社会邪恶、社会腐败、职场小人的咄咄逼人就退避三舍，而是要选择最有策略的方法，达到最大的效果。
    从容淡定，意味着在大多数时候应该保持好心情，“谦虚谨慎，戒骄戒躁”。意味着自己还有更广阔的境界，更宏大的作为，而在事业之余，对美好的事物有更好的鉴赏力，看一片大好的自然景色，看一张艺术水平高的影碟，都可以调剂好从容淡定的气度与心情。
    有一则故事好像在嘲笑傻人，我倒觉得可以推陈出新：“下雨了，大家都在往前跑，惟有一人不急不慢，在雨中踱步。有人问：‘干吗不跑？’回答是：‘急什么，前面也下着雨呢！’”

转贴自：http://hi.baidu.com/%C6%DF%D0%ED%CB%AE%CF%C9%BB%A8/blog/item/166836a998af16f61e17a2a6.html

         日志是很重要的东西，我们可以分析日志得出很多规律和结论。而cacti又是很强大的画图工具，可以通过它把数据以图表的方式表现出来。

三天假期,终于可以更新许久没有更新的blog了
这段时间消失去做游戏,学了很多东西
后面陆续会把相关的游戏策划,数值平衡学到的东西分享一下.
先推荐本书

要不是看了[快乐之道-游戏设计的黄金法则]
我不会知道Adams&Rollings
而从那本可以预见翻译超烂的希望出版的[游戏设计技术]相关链接
我又有幸发现这本封面设计超搓的[游戏设计基础]-Fundamentals of game design
我在读书方面似乎一直都比较幸运

从讲述游戏设计的理论角度
我感觉已经不可能有书超过这本被当作国外游戏设计教科书的书籍了
书里将所有游戏的分类以及核心的分类
可玩性以及平衡等等都做了深入的讲解
反正如果你要做游戏策划
除了热情,创意之外,你靠这本书就够了
阅读之后.你会懂得如何去分析一个游戏
好玩和不好玩的点会在哪里,为什么,如何避免一个游戏根本性上的问题
虽然只阅读了9,10两章,已经让我获益匪浅了

说到游戏编程,基本上我已经放弃市面上所有的书了
没有一个可以从基础概念一步步一直讲到一个完整系统的
要不就是搞一堆看了头晕的代码贴上去
要不就是超级简单的基础例子
如果不是最近在看D&D方面的东西
也许错过这本很久以前出的书了
推荐这本书没有被人骂托的顾虑
因为我实际上已经错过它了
外面已经买不到这本书了
我只有复印本

一本从socket连接,多线程处理的基础代码
一直到实现一个简单MUD server
再到复杂的脚本嵌入,道具等等的现实可用的MUD服务端
这本书可以说是服务端游戏开发的入门到中级书
而且这本书还带上了基础的游戏设计的内容
例如等级经验设置等等

虽然一些过去的手段
例如通过select来优化以及平面文本数据存储等等已经过时了
但是最基础的处理方式永远不会改变
整个游戏服务端的架构也只是稍微变化而已(如果不能举一反三,那也不用做开发了)

又是一本从犄角旮旯找到的好书
希望各位要做服务端开发的不要错过

你是否知道3个月后网站会需要多少服务器?
如果今天流量突增,目前的结构是否能够应付?
经理让你做一个50万pv的服务器估算,但是我们何时才会需要它?
做SA的常常会需要碰到估算
而最常碰到的两个问题.
要么服务器采购大大超出所需的.大量资金被浪费
要么大量的访问似乎突然而至,服务器采购猝不及防
如何规划网站的增长
如果在大量访问来临之间最好准备,而又不会准备的太早
向来都是靠经验,模糊,不明确,没有依据是国内一直以来IDC以及SA方面的问题.
在推荐给你这本书之前,我要警告那些按照页数来买书的
如果你依据纸张的多少来判断书的好坏
那么这本不会比两本作业本厚多少的书你绝对不要去碰他
但是如果你是按照你能学到的东西来衡量
这本书绝对都是出于实战来写的
甚至作者教你使用必须的EXCEL技巧来作图表进行预估
这比我看到的大量的纯理论性的书籍好太多了
作者是flicker的工程师
从yahoo收购之前一直到yahoo收购之后一直在flicker从事这方面的工作
所有内容都是出于实践
如何判断网站的弱点,如何估算网站的承载量,如果按照目前访问来估算今后的的存储量
有了这本书你所有的东西再也不是大概了.
因为你使用的是科学手段去预测这些.
一个桥梁承重是10T.这是依据什么?
其实工程学里面容量估算早已经是基础内容
但是如何将这些应用到WEB方面却是大有文章的.

如果不是china-pub的低价优惠.可能这本书永远不会被我发现
我庆幸我有这个好运发现它
如果你读到这篇文章.我也恭喜你能发现这本书.

    Mochi中国和盛大游戏将于6月召开首届麻球开发者大赛，面向中国的Flash游戏开发者征集最有价值的作品，冠军奖金10万，总奖金共计21万。据可靠消息透露由于本次麻球开发者大赛是第一届，为了保证其长久性，为了吸引更多开发者，本次大赛绝对是公正、公平的！请感兴趣的牛人们不要错失良机哟！